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2020年10月28日，西盟公司召開(kāi)深化改革專題會(huì)議，會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉孝勇主持，公司中層副職以上人員參加會(huì)議。

會(huì)議全面總結(jié)了公司深化改革工作推進(jìn)情況。2018年以來(lái)，西盟公司高度重視深化改革工作，明確深化改革工作任務(wù)、進(jìn)度要求和責(zé)任，有效推進(jìn)深化改革工作。成立由公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事?lián)谓M長(zhǎng)的全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)林地資源整合、土地權(quán)屬確認(rèn)、三項(xiàng)制度改革、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范及全面深化改革監(jiān)督七個(gè)專項(xiàng)小組，由各分管領(lǐng)導(dǎo)分別牽頭，全面推進(jìn)公司深化改革工作，各個(gè)專項(xiàng)小組工作均取了一定的成績(jī)。特別是在三項(xiàng)制度改革中，公司修改完善了11項(xiàng)管理制度，2019年下半年，推行并順利實(shí)施了公司本部及制膠廠寬帶薪酬定檔方案，將本部及制膠廠管理人員每個(gè)職級(jí)績(jī)效工資分為5個(gè)檔次，通過(guò)開(kāi)展半年一次工作述職，分層級(jí)來(lái)進(jìn)行評(píng)議，最終確定每名管理人員的績(jī)效薪酬檔次，打破了一直以來(lái)常規(guī)干好干壞一個(gè)樣，按照職務(wù)吃大鍋飯的固定工資體系，在管理上有了新的突破。三年來(lái)，公司社會(huì)效益日益顯著，2019年榮獲了《全國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體》榮譽(yù)稱號(hào)，公司還在機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)上邁出了成功的一步，將32個(gè)生產(chǎn)隊(duì)精簡(jiǎn)為30個(gè)，將本部12個(gè)職能部門(mén)精簡(jiǎn)為10個(gè)。

會(huì)議確定了公司下一步改革工作重點(diǎn)，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)及完成時(shí)限，下一步改革重點(diǎn)為：在2020年11月底完成2個(gè)生產(chǎn)隊(duì)的合并工作，2021年完成4個(gè)生產(chǎn)隊(duì)的合并工作；在2020年完成本部職能部門(mén)的合并工作，本部職能部門(mén)由10個(gè)優(yōu)化為8個(gè)；繼續(xù)推進(jìn)管理人員內(nèi)退工作，2020年擬完成14名管理人員內(nèi)退工作；優(yōu)化管理人員退出機(jī)制，加大協(xié)商解除勞動(dòng)合同工作力度，切實(shí)推進(jìn)改革工作。

會(huì)議要求，改革是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的唯一出路，全體人員要提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司改革發(fā)展上來(lái)；要轉(zhuǎn)變觀念，破除一切固有思想推進(jìn)改革；要攻堅(jiān)克難，直面改革過(guò)程中的矛盾問(wèn)題，持續(xù)推進(jìn)改革工作。

文：李潤(rùn)明

圖：李娜

審稿：朱金平

編輯：李潤(rùn)明